Os dois últimos anos não foram fáceis para ninguém, não é verdade? Principalmente para as Empresas que tiveram que enfrentar dificuldades e alterações extremas. A mudança de postura, a capacidade de adaptação e a perseverança nunca foram tão importantes. E, apesar dos desafios, não faltaram provas de que é possível se adaptar e inovar para descobrir novos caminhos.
Agora, mais um novo cenário nos aguarda e muitas Empresas já estão sentindo a necessidade de se organizarem novamente, a fim de antever possíveis riscos e aproveitar oportunidades, na busca pela recuperação do que foi perdido ou de resultados melhores. Tudo isso ao mesmo tempo em que continuam se adaptando às mudanças, como: modelos híbrido ou remoto de trabalho, protocolos novos e processos desenhados em função da pandemia.
A pergunta que fica é: é possível se reorganizar?
Fique tranquilo! Entendendo, com clareza, onde a sua Empresa está agora e onde ela pretende chegar ao final de 2022, é possível traçar um plano de ação sólido para que você consiga seguir o caminho certo e alcançar os resultados desejados.
Para isso, separamos algumas dicas de como crescer com Segurança em 2022, vamos ver?
Antes de pensar em reorganização ou novos objetivos, é preciso diagnosticar o estado em que a Empresa se encontra no momento. Dessa maneira, será possível definir o que deve ser reestruturado.
Além do histórico de resultado, revisite as metas previstas para 2021, conferindo quais foram batidas, quais não foram e quais valem a pena serem levadas para o planejamento de 2022.
A análise de mercado nada mais é do que entender o mercado em que a sua Empresa está inserida. Para isso ser possível, você precisa ter amplo domínio sobre o seu próprio negócio, público-alvo e concorrentes.
Ela, junto com o status atual da sua Empresa, vai ser essencial para definir quais estratégias serão mais assertivas para o próximo ano. Conheça os seus concorrentes e os diferenciais deles.
É preciso ter em mente que a sua Empresa está exposta a um conjunto de fatores que afetam a saúde do seu negócio positivamente ou negativamente, e você não tem a capacidade de alterá-los, mas sim de aprender a lidar com eles.
A análise SWOT é uma ferramenta fundamental para um bom gerenciamento. Conhecida em português como FOFA, ela avalia os seguintes aspectos: Forças (Strenghts); Oportunidades (Opportunities); Fraquezas (Weaknesses) e Ameaças (Threats).
Junto com a avaliação de como os processos de sua Empresa estão funcionando, ela vai te ajudar a reduzir os impactos negativos e ampliar os positivos do seu negócio. Você encontra vários modelos grátis para te ajudar nesse trabalho, como no site da Rock Content.
Além de traçar os seus objetivos para 2022, é preciso elencar a sua ordem de prioridade levando em conta 3 fatores importantes, como:
A gravidade: ou seja, o impacto financeiro que o objetivo traz para o negócio;
A urgência: que quantifica o tempo que a sua Empresa levará para atingir o objetivo;
A tendência: que mede como a sua Empresa está em relação ao mercado. Por exemplo: todos os seus correntes possuem loja on-line e você não.
Ser Empreendedor é estar o centro das responsabilidades. Com a Empresa, com a família e a equipe. Quem está rodeado de responsabilidades precisa de uma solução completa que o proteja de imprevistos e riscos.
Investir em um bom Seguro de Vida adaptado às necessidades da sua rotina e do seu negócio faz toda a diferença para conseguir superar os obstáculos com tranquilidade.
E você deseja proteger a sua família e a sua Empresa com uma única solução? A Segurança 360° da CAPEMISA é a escolha certa para você!
Como sempre reforçamos aqui, um bom planejamento estratégico faz toda a diferença na hora de montar o plano de ação, já que ele vai dar as ordens e orientar todas as decisões a serem tomadas. Lembrando que ele deve ser alimentado ao longo de todo o ano, não ficando restrito apenas ao início.
Você também encontra sites e programas on-line que vão te auxiliar na construção de um bom planejamento estratégico, como o Scopi.
Lembre-se que é importante realizar o acompanhamento constante dessa nova fase na Empresa, para garantir que suas metas e objetivos sejam atingidos.
Em nosso artigo 5 Ferramentas para organizar sua Empresa, você confere sites e plataformas que vão te ajudar nesse trabalho. Um bom sistema de acompanhamento vai te proporcionar uma visão ampla sobre os setores que integram o seu negócio, além de manter um histórico de ações da Empresa que podem orientar decisões futuras.
Se você deseja ter um 2022 com metas alcançadas e muito sucesso, siga essas dicas e continue acompanhando o blog Especialista PME para mais insights, notícias e conteúdos sobre o mundo do empreendedorismo.
