Quando a gente fala em retenção no ambiente de trabalho, logo pensamos em como preservar diretores, gerentes e alto escalão. Porém, as companhias estão cada vez mais antenadas na importância de manter no seu quadro de funcionários os jovens talentos. E quem sai ganhando é o futuro da Empresa. Mas, como agregar valor para seus funcionários, sem pesar no seu orçamento?
Existem diversas maneiras:
OFERTA DE CURSOS:
O aprimoramento das competências dos colaboradores é visto com cobiça pelo mercado. Quem procura crescimento profissional encontra na capacitação um forte aliado. Como atualmente a informação evolui cada vez mais rápido, essa é uma saída para atualizar a sua equipe e dar a ela as ferramentas necessárias para que seu negócio continue em constante evolução.
Além disso, nos cursos, você pode dar para um funcionário específico, ou setor, o conhecimento necessário para deixar de depender de fornecedores terceirizados. Lembre-se, o valor gasto com isso nunca é custo, sempre é investimento.
DEFINIÇÃO DE PLANO DE CARREIRA:
Todo estagiário sonha em ser diretor um dia e todo diretor já foi um dia estagiário. Tendo isso em mente é interessante propor um plano de carreira para quem chega na sua empresa. Trabalhar com metas e testes podem ajudar a desenvolver um empregado e aumentar o foco nas demandas.
SEGURO DE VIDA:
O Seguro de Vida ou de Acidentes Pessoais são flexíveis, moldado à necessidade do contratante e tem uma série de assistências que facilitam a vida do Segurado e de todos os colaboradores, incluindo os estagiários, que pela Lei nº 11.788/2008 devem ter um seguro de acidentes pessoais.
O VALOR DESSAS AÇÕES COMPENSA?
O que faz essas atitudes não se tornarem um peso financeiro é justamente a pesquisa e o planejamento delas. Além da busca por fornecedores que se adequem ao orçamento da empresa. Vale destacar: a gestão de pessoas é um tema que vem sendo tratado como um diferencial para o negócio no escopo da sua organização e sabemos que tem o seu valor.
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